В апреле 2026 года в Екатеринбурге состоялось ежегодное собрание директоров Группы компаний УВМ. Участие приняли генеральные директора всех дочерних обществ, а также директора ключевых подразделений Управляющей Компании УВМ.
Для Группы компаний, работающей в сегментах заготовки, переработки и поставки лома чёрных металлов, синхронизация действий между заготовительной сетью и сбытом на металлургические заводы — не просто управленческая задача, а основа финансовой устойчивости и доверия со стороны партнёров.
Повестка формировалась с учётом итогов 2025 года и текущей конъюнктуры рынка лома чёрных металлов.
Ключевые темы повестки:
1. Финансовые результаты 2025 года и бюджетные корректировки
2. Возможности развития и ценовая политика на текущем рынке
3. Оптимизация затрат: в текущих условиях снижение операционных расходов становится конкурентным преимуществом
4. HR-политика: подходы к управлению персоналом 2026
Помимо вопросов из протокола, состоялось в том числе свободное обсуждение текущей ситуации на рынке российской металлургии. «Рынок лома в России сегодня претерпевает тектонические изменения. В этот период турбулентности УВМ делает ставку, с одной стороны, на сложившиеся за долгие годы работы отношения с проверенными бизнес-партнёрами, с другой стороны, на гибкость и молниеносность в принятии решений в стремительно меняющихся условиях внешней среды.» — отметил исполнительный директор Группы Компаний УВМ Ян Старченко.
По итогам совещания по темам повестки сформирован план мероприятий со сроками реализации в 2-ом квартале.
Очень важно, что подобные очные собрания — часть формирования командного подхода между предприятиями Группы. «В эпоху видеозвонков и мессенджеров очное собрание директоров — это не дань традиции, а самый дорогой и ценный инструмент управления. Очные встречи возвращают в управление живое доверие. А доверие между предприятиями Группы — это прямое снижение бюрократии и ускорение бизнес-процессов. Вместе – мы сила!» — с радостью поделилась Директор по персоналу Группы Компаний УВМ Инесса Калашникова.
